デュエルビッツ 入金ボーナス新年贺词（摘要）

祝大家新年快乐！在即将对去年工作进行回顾之际，首先我想说的是，去年5月，在神户制铁所重大灾害事故中，有一名员工失去了宝贵的生命，这件事情我们决不能忘记。而且此后非工作时间事故时有发生，因此我希望全体员工在日常的工作中要对潜藏在现场的“危险”重新加以认识，坚决采取措施以防止事故再次发生，同样的失误绝不容许再犯。

此外，我对于因广岛泥石流等蒙受水灾之害的各位员工表示诚挚的慰问。今年，我们将迎来阪神、淡路大地震20周年。对此我们表示沉痛哀悼，与此同时，作为该地区具有代表性的企业，今后我们将继续努力，采取万全之策，以应对灾害的发生。

神钢デュエルビッツ 入金ボーナス正面临着两个重要课题。首先是关于确保稳定收益的问题，继2013年神钢摆脱了经常赤字的困境后，预计2014年度联合经常利润将实现现今推行的中期经营计划所确定的目标值，达到850亿日元。去年我曾说过要获得“生存”进而取得“胜利”，至少要保证连续两年相应的利润得以提升，在デュエルビッツ 入金ボーナス员工的共同努力下，我们的目标即将触手可及。然而，我们所面临的事业环境却不容乐观，希望大家在剩余的三个月内亦要坚持不懈，提高收益，构筑一个坚实的稳定收益体制。

其次，关于改善财务体制的问题，我们通过削减库存资产以及出售资产等措施创造出现金流，对投资进行严格筛选，并在体质强化委员会的努力下，预计将实现使负债股权比率达到1.0倍以下的目标。此外，去年2月我们还实施了公募增资措施，此举虽然确保了为加速全球化进程而开展的大型战略投资所需的资金，同时我们也不能忘记必须肩负起对新股东的责任。

2015年度是神钢デュエルビッツ 入金ボーナス中长期经营蓝图“KOBELCO VISION‘G’”第二阶段的最后一年。现今推行的中期经营计划中，首先要重新构筑经营基础，然后在此基础上努力将可实现稳定增长的基石性事业投资组合最优化。今年将完成该中期经营计划，并制定下一个中期经营计划，作为完成中长期经营蓝图“KOBELCO VISION‘G’”的收官之战。

为实现事业投资组合的最优化，我们首先将按照预定计划在素材类事业中实施钢材事业的前道工序集约化工作。此外，为顺应汽车轻量化的需求，将对该事业进行积极培育。与鞍山钢铁共同成立生产高张力钢板的合资公司明年即将投产运营，在天津成立的铝板材生产基地也将按照预定计划建成。多材质措施催生的零部件方面的建议能力将不断集约并强化钢铁、铝、焊接等各事业部门以及技术开发本部的技术。

其次，在机械类事业中，由于出口以及海外比例较高，因此目前日元贬值对我们机械类事业来说是有利的，我们将不放过任何机遇，努力提高收益。首先，要构筑一个能够适应外部环境变化的事业体；其次，为了扩大事业规模，确保稳定收益，以建设机械、压缩机事业为两大支柱的全球化战略是不可或缺的。此外，我们也将不断完善横向组织框架，以此扩大氧气站相关机器、设备的销售。

在电力供应事业方面，去年我们稳步推进了两个项目，一个是与东京GAS公司签约实施的真冈煤气火力发电事业，一个是在关西电力公司的火力电源招标中中标的神戸煤炭火力发电事业。我们正在切实实现通过电力供应为社会做贡献以及确保未来稳定收益的目标。

今年是制定下一个中期经营计划的年份，这将考验神钢デュエルビッツ 入金ボーナス的综合实力。希望全体员工行动起来，时刻牢记“行动”理念并贯彻执行。

神钢デュエルビッツ 入金ボーナス要实现收益的稳定增长并在未来获得发展，“安全”、“稳定生产”、“环境・防灾”、“法规遵循”都是必不可少的。希望デュエルビッツ 入金ボーナス全体员工要时刻拥有这些意识，并积极思考应该怎么做才能避免问题的产生，并在此基础上付诸行动。首先要避免问题的发生，一旦发生应“早发现”、“早解决”，换言之，应时刻牢记解决问题、消除问题。

今年如果时间允许，我仍将访问国内外各地的事务所，倾听来自一线的真实心声，同时也会将我的想法传达给各位。

最后，我衷心祝愿全体员工及家人在新的一年里幸福快乐！