デュエルビッツ 入金ボーナス 新年致辞（摘要）

前言

值此新年伊始之际，请允许我在此向大家致以节日的祝贺，并谈谈我的一些想法。

首先，回首2018年，日本的经济环境延续2017年的良好态势，在东京奥运会、残奥会的筹备活动及各企业的积极投资相互作用下，经济保持了稳步发展。另一方面，世界各国的贸易保护趋势已然明显，未来经济发展的不确定性增加。且日本国内地震、台风及暴雨等自然灾害频发。在此，祝愿灾区人民早日恢复生产，重建家园。

恢复信誉等诸多课题

过去的一年，本デュエルビッツ 入金ボーナス致力于意识变革、业务变革及防止再次发生对策的推行等，以恢复因质量不适当行为所丧失的公司信誉。为恢复信誉，今后我们必须踏踏实实地开展检查的自动化、构建业务流程、确认质量、应对客户等一系列活动。

在此，我想重申一下安全问题。去年7月，神钢建机的试验场发生了重大事故，导致2名员工失去了宝贵的生命。安全是绝对的，安全优先于一切，安全高于一切。不仅仅是在生产一线工作的员工，全体员工都应提高安全意识，须进行的安全确认应理所当然地执行，已经制定的规定和流程也须彻底贯彻。“杜绝”和“不提供”违反规定的“动机”和“机会”虽说是管理层的职责，但也恳请大家再次确认规定和流程等。

其次，2018年度材料类事业因设备故障、防止再发对策的执行伴随的生产效率下降以及数次自然灾害的影响，我们不得不下调之前的业绩预期。为了将旺盛的市场需求切实转换为订单并反映到业绩里，我们必须杜绝发生生产故障，确立不受自然灾害及环境变化影响的事业体制，为构建稳定的收益体制，全力以赴、重振旗鼓。

如上所述，过去的一年虽然还有一些问题悬而未决，但在很多方面也着实取得了长足的进步。神户发电站已完成了建设施工所需的所有法定手续，3、4号机组的施工也已开始。真冈发电站预计在デュエルビッツ 入金ボーナス下半年投入运营，目前施工进展顺利。同时，防止再次发生对策的活动也在稳步进行。我们通过开展“质量巡查队的事业所访问活动”、“质量统括部开展的质量监查活动”、“经营管理层主导的‘Next100计划’对话”等多项活动，进行了全方位的沟通交流。本人自去年4月就任社长以来，进行了“与各事业所部长之间的谈话”。另外从11月起，开始了“与现场系长、职长之间的对话”。他们的发言强而有力，也提出了很多宝贵的意见。今后我也将继续到各地视察，了解实际情况，倾听大家的声音。我重新认识到，根据交流获取的信息及实际情况，讨论相应对策并执行，再确认其效果，运用这种交流的PDCA循环是经营者最大的使命。

本デュエルビッツ 入金ボーナス2019年的发展方向

2019年度是现行中期经营计划的第4年。虽说大环境与计划制定时有所变化，但是以“材料类事业”、“机械类事业”、“电力事业”为三大支柱建立稳固的业务体制这一原则从未改变。材料类事业的工作重点是提升收益能力及强化“运送机轻量化方面的举措”。机械类事业将在进一步强化“针对能源、基建领域的举措”的同时进一步提升收益能力。电力事业方面，为了巩固其作为稳定收益来源的地位，我们正在扎实推进发电站的建设。此外，我们还将切实“强化公司治理”、“确保、培育人才”及“强化技术开发能力、制造能力”，以稳固经营基础。在此基础上，我们将进一步发挥融合了多类事业所产生的协同效应，创造出本デュエルビッツ 入金ボーナス特有的附加价值，为客户以及社会作出贡献。

与此同时，不得不承认我们还面临着一系列亟待解决的问题，比如：为实现井然有序的制造而需“制定稳定运营对策及安全方面的对策”、“投资项目的早见成效”、“贯彻和深化恢复信誉的活动”等。当下正在修订中期经营计划，在此过程中我们将整理这些问题，各个击破。

迈出新的一步

在与质量有关的不适当行为公布之后，给各位员工的家属以及众多相关人士带来了诸多担忧。我以及经营层将不惧艰辛、采取措施尽快为我司挽回“可以放心工作的公司”、“努力会有回报的公司”、“值得骄傲的公司”的形象。2019年，将是为让客户及社会各界重拾对我司的信心，不遗余力地推行防止再次发生对策，同时进一步推动全体员工的意识改革和企业风气的改革的一年！也将是根据修订后的中期计划，为デュエルビッツ 入金ボーナス事业的可持续发展迈出新的一步的一年！

去年，Kobelco Steelers再次荣登日本第一的宝座。他们为橄榄球付出的努力，在球场上活跃的身影给了我莫大的勇气和信心。我将在本职工作中，与他们一样积极向前，努力拼搏！

最后，希望新的一年，对于客户及合作伙伴、众多本デュエルビッツ 入金ボーナス相关人员、以及本デュエルビッツ 入金ボーナス全体员工及员工家属来说是收获多多的一年，是充满希望的一年！