KOBELCOデュエルビッツブックメーカー 中期経営計画(2024~2026年度)について

~魅力ある企業への変革~

2024年5月20日

株式会社神戸製鋼所

【1】 はじめに

KOBELCOデュエルビッツブックメーカーはこの度、「中期経営計画(2024~2026年度)」を策定いたしました。多様な事業で培われた技術・人材・ノウハウ等の【社内資本】と、多岐に亘るお客様・パートナーとの繋がり等の【社外資本】のかけ算による「KOBELCOらしさ」を追求し、マテリアリティ(中長期的な重要課題)への取組みをさらに強化していくことで、「安全・安心で豊かな暮らしの中で、今と未来の人々が夢や希望を叶えられる世界。」の実現を目指してまいります。

【2】 前中期デュエルビッツブックメーカー計画(2021~2023年度)の振り返り

2021年4月に開始した「中期デュエルビッツブックメーカー計画(2021~2023年度)」の最終年度である2023年度の経常利益は1,609億円、ROICは6.7%(目標5%以上)となりました。また、D/Eレシオは2023年度末で0.55倍(目標0.7倍以下)となり、収益・財務面で共に目標を達成いたしました。加えて、配当性向についても予定通り引上げを実施し30%程度といたしました。

最重要課題として掲げた「安定収益基盤の確立」については、素材系デュエルビッツブックメーカーにおける戦略投資の収益貢献について課題を残すものの、概ね順調に進捗いたしました。また、もう一つの最重要課題とした「カーボンニュートラル(CN)への挑戦」に向けた取組みは、計画通り着実に進捗させることができました。

また、攻めと守りの両方の観点から、あるべきデュエルビッツブックメーカーポートフォリオを目指した取組みを遂行するとともに、経営体制の見直しや、マテリアリティの指標・目標に基づいたESGに関する取組みの推進など、デュエルビッツブックメーカー・経営基盤の強化に向けた取組みにも注力してまいりました。

【3】 2024~2026年度中期デュエルビッツブックメーカー計画

前中期の振り返りおよび中長期的な環境認識を踏まえ、「中期デュエルビッツブックメーカー計画(2024~2026年度)」においては、最重要課題を【「稼ぐ力の強化」と「成長追求」】と【CNへの挑戦】といたしました。

デュエルビッツブックメーカー別の取組みは以下の通りです。

素材系デュエルビッツブックメーカー :「稼ぐ力の強化」に重点的に取組み、グローバルで収益性を向上 ROIC目標/6~8%
機械系デュエルビッツブックメーカー :外部環境変化をビジネスチャンスとした「成長追求」 ROIC目標/8~10%
電力デュエルビッツブックメーカー :前中期で確立した安定収益への貢献を継続 ROIC目標/10%以上

これらのデュエルビッツブックメーカー戦略を推進するために、変革(KOBELCO-X)を通じてサステナビリティ経営を強化してまいります。

今中期において、上記の施策を推進し、魅力ある企業への変革を果たすとともに、2030年度に向けては、売上高3兆円、経常損益2,000億円、ROIC8%を安定的に確保できる「未来に挑戦できるデュエルビッツブックメーカー体」を目指してまいります。

1.財務目標

今中期では収益性指標として、ROIC6%を安定的に確保し、好環境下では8%到達を目指してまいります。

また、安全性指標として、純資産比率:40%台前半、グロスD/Eレシオ0.7倍台半ばを目指してまいります。

  • ※今中期よりグロス D/Eレシオについては、プロジェクトファイナンスを含む有利子負債ベースに変更

2.キャッシュアロケーション

2024~2026年度累計で、5,000~6,000億円の営業キャッシュフローの確保を計画しており、方針に沿った株主還元を考慮に入れた上で、各デュエルビッツブックメーカーへの投資等を行っていく予定です。

また今中期期間においては積極的な投資計画を進める予定(以下、意思決定ベース)としております。

  • CN対応投資:3,000億円程度
  • 稼ぐ力の強化関連投資:1,700億円程度
  • 成長追求関連投資:1,000億円程度
  • 人的資本関連投資(環境改善および人材不足対応投資):600億円程度
  • 合理化・更新投資等(DX含む):3,200億円程度

これら先々の資金需要も見据えて、資産売却・現預金水準の圧縮等により資本効率の最大化に取り組みます。

3.株主還元方針

継続的かつ安定的に実施していくことを基本としつつ、当社の財政状態、先行きの資金需要、各期の業績及び配当性向等を総合的に勘案して決定いたします。配当性向については、2023年度に引き上げた目安の30%程度を継続いたします。

4.重点施策

① 稼ぐ力の強化(素材系デュエルビッツブックメーカー):将来の外部環境を見据えた「デュエルビッツブックメーカー基盤の再整備」

② 成長追求(機械系デュエルビッツブックメーカー):「新たな需要の捕捉」、「デュエルビッツブックメーカーの幅の拡大」による成長

機械系デュエルビッツブックメーカーでは、稼ぐ力を強化しつつ、「CNを背景としたエネルギー転換等の新たなビジネスチャンスの獲得」「コト売り・ソリューションビジネスへの展開」を軸に成長を追求し、機械系全体で売上高1兆円規模のデュエルビッツブックメーカー体を目指してまいります。

③ CNへの挑戦

④ 変革(KOBELCO-X)を通じたサステナビリティデュエルビッツブックメーカーの強化

AX(「既存デュエルビッツブックメーカーの深化」×「新規デュエルビッツブックメーカー機会の探索」という「両効きの経営」)とGX(「CNへの挑戦」)をデュエルビッツブックメーカー戦略の両輪とし、これらを実現するためのドライバーとして、5つのX(BX「業務変革」、CX2「お客様対応変革」、DX「デジタルトランスフォーメーション」、EX「従業員体験」、FX「ものづくり変革」)を推進してまいります。加えて、デュエルビッツブックメーカー存立の大前提となる安全・品質・コンプライアンス・ガバナンスなどの経営基盤の強化にも継続的に取り組み、サステナビリティ経営の強化を目指してまいります。

【4】 おわりに

当社は2025年に創業120周年を迎えます。お客様・お取引先様・地域社会の皆様・株主・投資家の皆様・デュエルビッツブックメーカー社員など様々なステークホルダーの皆様から「魅力ある企業」と認めていただけるよう、変革に取り組んでまいります。

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(注記)プレスリリースの内容は発表時のものです。販売がすでに終了している商品や、組織の変更など、最新の情報と異なる場合がございますので、ご了承ください。

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