プレスリリース

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２００６−２００８年度デュエルビッツ ボーナス中期経営計画

−「安定」と「成長」の追求 −

2006年4月13日

株式会社神戸製鋼所

【１】はじめに

当社デュエルビッツ ボーナスは「2003?2005年度連結中期経営計画」において、"事業収益力の強化・確立に向けた体質改革と基盤整備"を着実に実行した結果、当初の目標をほぼすべて超過達成出来る見通しです。 今回策定した「2006?2008年度デュエルビッツ ボーナス中期経営計画」では、 １． 当社デュエルビッツ ボーナスの強みや特長を最大限発揮する「オンリーワン製品」の拡販と創出 ２． 製造業の基礎となる生産基盤（「ものづくり力」）の整備・強化 ３． 必要な戦略投資を果敢に実行しうる、強固な財務基盤の確立 などの諸施策を通じ、国内製造業トップクラスの収益力を実現します。また、事業環境の変化に対応できる強い企業体質を築き上げ、収益の「安定」を図り、質的かつ持続的な「成長」を目指します。

【2】基本的な方針

	１．デュエルビッツ ボーナス

１． マーケット動向を的確に捉えながら「オンリーワン製品」の一層の拡販に取り組み、収益力の安定と向上を図る。 ２． 当社デュエルビッツ ボーナスの持つ幅広い領域の技術や情報を融合することにより、顧客や時代のニーズにあった、新たな「オンリーワン製品」を創出・育成する。

	2．「ものづくり力」の強化

１． 省エネ・歩留向上等のコストダウンに注力すると共に、品質管理・コスト管理への取り組みを徹底する。 ２． 財務の健全性とのバランスに配慮しつつ、持続的成長と製品の更なる高度化・高付加価値化に向けた設備投資を実施していく。 ３． 「オンリーワン製品」を製造するために必要な生産技術と研究開発体制を充実させ競争力強化を図る。

	3．財務基盤の強化

	4．ＣＳＲの推進

	5．働く喜びと誇りをもてる職場環境の創出

	6．デュエルビッツ ボーナス経営の強化

	7．安定的な株主還元

【３】財務目標

	１．全体

(億円)
2008年度計画 売上高 19,000程度 営業利益 2,300以上 経常利益 1,800以上 当期純利益 1,000以上 有利子負債残高 5,500以下 Ｄ／Ｅレシオ（注2） 0.8倍以下 ＲＯＡ（注3） 5.0％以上		2005年度見通し (補正後) 2005年度計画 (前中期計画) 16,600 12,500 2,150 （注1）⇒1,910 1,250 1,700 （注1）⇒1,460 800 800 （注1）⇒ 860 360 6,000 6,400 1.2倍 1.7倍 4.3％ ?

	２．事業分野別営業利益

	３．キャッシュフロー計画

	４．収益改善計画

	(1) 2005年度見通し⇒2008年度の収益改善内容

【4】部門別の具体的な施策

事業部門共通の方針

	１．鉄鋼関連

	2．アルミ・銅関連

	3．機械エンジ・建設機械関連

	4．電子材料関連

2006〜2008年度 デュエルビッツ ボーナス中期経営計画（補足資料）