デュエルビッツ カジノ

关于本集团于2016年4月制定的“2016～2020年度集团中期デュエルビッツ カジノ计划”，针对剩余两年以及今后需要面对的重点课题和对策，总结制定了“中期デュエルビッツ カジノ修订计划”。该计划在本日召开的董事会上获得了批准，特予以通知。

截至2018年度的3年间，本集团取得了一系列成果，钢铁事业方面实现了以上游工序集约化为首的收益改善，并重新构建了中国的工程机械事业，此外电力事业方面两个新项目也按照计划如期推进等。与此同时，为推进汽车轻量化战略，作出了约1,600亿日元的投资决定，使该战略进入了实行阶段。

另一方面，回顾公司的业绩，在2016年度，中国挖掘机事业出现了巨额坏账准备金，导致经常性亏损。

2017年度以后，以坚挺的市场环境为背景我们摆脱了经常性亏损的困境，但是铝铜事业生产效率低下、2018年度钢铁事业的生产故障等，材料类事业生产方面的课题逐渐显现。另外，钢铁、铝、钛事业等战略投资案件收益迟缓，在面临原材料、物流费、能源等成本上升的过程中，可再生销售价格的实现也成为课题。

此外，デュエルビッツ カジノ本集团不适当行为，向客户支付的补偿费用以及专家成本等已经带来了超过200亿日元（2017～2018年度累计）的影响，目前还残留着海外诉讼等未解决课题。

本集团今后将坚持“确立以材料类、机械类、电力为三大支柱的事业体制”这一基本方针，基于上述情况，在2019～2020年度的两年间，要为信誉恢复不断努力，这一点毋庸置疑，此外，还要把“以材料类为中心收益能力的强化”以及“デュエルビッツ カジノ资源的效率化和デュエルビッツ カジノ基础的强化”作为首要课题，集中力量予以彻底解决。为此，应当致力于以下几点。