| 经常利润 | 债务股本比 | 海外销售额比例 | |
|---|---|---|---|
| 2010年度 | 890亿日元 | 1.4倍 | 35.8% |
| 临近2020年度 | 2,000亿日元 | 1.0倍 | 50.0% |
＊即使遭遇经济状况恶化的不利局面，也要确保
经常利润超过1,000亿日元
神钢デュエルビッツ ボーナス于2010年4月开始实施中长期经营蓝图KOBELCO VISION “G”，它不同于此前以数值计划为中心的中期经营计划，而是着眼于神钢デュエルビッツ ボーナス5～10年内的发展方向，即中长期经营蓝图。
在制定该蓝图的过程中，我们对中长期世界经济以及事业环境等因素进行了预测，在此基础上提出了神钢デュエルビッツ ボーナス所应追求的未来发展目标。为实现这一发展蓝图，神钢デュエルビッツ ボーナス在五个基本方针的指引下，制定了如下目标：经常利润超过2,000亿日元，债务股本比降至1.0倍。此外还将积极推行全球化战略，努力将海外销售比例提升到50％左右。
实现中长期经营蓝图KOBELCO VISION “G”，即是实现可持续增长，我们神钢人正在积极地朝着这一目标迈进。
○将丰富的知识与技术进行完美结合，创造出神钢デュエルビッツ ボーナス的独有技术和独家产品。
○经常发掘、捕捉不断变化的客户需求，并将其转化为更加优质的产品和技术，提高客户的满意度。
○在现有商务活动的上游及下游各个领域拓展业务，大幅提高产品的附加价值。
○所谓“制造能力”指的是“能够永久地提供值得信赖的技术、产品和服务的能力”，是促进企业发展的“发动机”。
○整个神钢デュエルビッツ ボーナス全力以赴，努力提升作为企业竞争力源泉的“制造能力”。
○着重开展以新兴国家为中心的成长市场的业务
○加速向环境、资源、能源等国内外新型成长领域的渗透
○突破价值观以及组织框架的限制，将技术、人才、信息、创意、智慧等进行有机结合，创造新的价值
○有计划地培养能进一步夯实业务基础、勇于承担改革重任的人才以及在全球化业务中游刃有余的人才
○我们力争在整个デュエルビッツ ボーナス内部营造一种对“法规遵循”具有较高意识的企业文化，同时致力于地区社会的建设、环境保护，积极承担起社会责任
