经营及其他

关于材料类デュエルビッツプロモーションコード组织改组的通知

2020年2月28日

株式会社神户制钢所

本公司在今日召开的取缔役会上，决定于2020年4月1日起，将本公司材料类デュエルビッツプロモーションコード中的钢铁デュエルビッツプロモーションコード部门和铝铜デュエルビッツプロモーションコード部门改组为“钢铁铝デュエルビッツプロモーションコード部门”和“素形材デュエルビッツプロモーションコード部门”两个デュエルビッツプロモーションコード部门，特此通知。

1．组织改组的背景、目的

本公司于2019年5月15日发布的“中期经营修订计划”中，为实现“确立以材料类、机械类、电力为三大支柱的デュエルビッツプロモーションコード体制”，提出了“以材料类为中心收益能力的强化”和“意识到资本成本的‘经营资源的效率化’和‘经营基础的强化’”2点作为2019～20年度的重点课题，我们将努力推进。

其中，为实现“以材料类为中心收益能力的强化”，作为世界上唯一一家拥有铁、铝、焊接材料、异材接合技术的制造商，我们研究了在销售、生产方面能够最大限度地创造协同效应的组织体制。

此次，通过以“材料”（钢铁铝デュエルビッツプロモーションコード部门）和“零部件”（素形材デュエルビッツプロモーションコード部门）为基轴进行组织改组，旨在强化“需求领域战略”的同时，通过横向管理共通的要素技术和质量等强化“产品制造力”，为客户作出更大贡献。（敬请参阅图．1）

2．关于改组内容

图.1 以“材料”和“零部件”为基轴的デュエルビッツプロモーションコード

图.1　以“材料”和“零部件”为基轴的改组

改组要点

1.强化各产品デュエルビッツプロモーションコード的竞争力及市场应变力
⇒ 向各产品导入デュエルビッツプロモーションコード单元制。
钢铁铝デュエルビッツプロモーションコード部门：4单元
素形材デュエルビッツプロモーションコード部门：7单元
2.进一步强化、推进汽车轻量化战略（敬请参阅图.2）
⇒ 合并汽车用“薄板”、“铝板”的各营业和
营业部：3部6室／小组⇒2部4室
商品技术部：4小组⇒3小组
3.通过共享共通职能的人才提高业务效率
⇒ 合并两个デュエルビッツプロモーションコード部门的原料部、系统技术部，配置在钢铁铝デュエルビッツプロモーションコード部门。
⇒ 将两个デュエルビッツプロモーションコード部门的知识产权部合并到总公司）知识产权部。
⇒ 为提高解决方案的提案能力，强化“产品制造力”，合并解决方案技术、生产工序技术开发组织，扩充其职能，设置在技术开发本部。
4.其他
⇒ 将两个デュエルビッツプロモーションコード部门的企划、管理部门调整为
最适合各自デュエルビッツプロモーションコード部门运营的职能、组织。
⇒ 将神户制铁所合并到加古川制铁所，
与神户线条工厂改组。

图.2　汽车用“薄板”“铝板”的营业及商品技术デュエルビッツプロモーションコード

图.2　汽车用“薄板”“铝板”的营业及商品技术组织

图.3　全公司デュエルビッツプロモーションコード图

图.3　全公司组织图

关于材料类デュエルビッツ プロモーションコード组织改组的通知

1．组织改组的背景、目的

2．关于改组内容

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