前言
神钢集团在2016年4月启动的“2016~2020年度集团中期经营计划”中，制定了确立以材料类事业、机械类事业、电力事业为“3大支柱事业体制”的目标。在推进钢铁事业上游工序集中化、新电力项目等确立稳定收益基础措施的同时，推进了以汽车轻量化战略为基轴的发展战略，但是积极进行了投资的汽车轻量化战略的需求预测变化、产品制造力的课题和以材料类事业为中心的收益力课题，致使“3大支柱事业体制的确立”未能完成。
另外，我们所处的事业环境，钢铁行业的结构性问题，加之因新冠疫情引起的产业结构变化，面向实现碳中和的社会变革已然成为全球时代潮流。
鉴于此，在本次制定的“デュエルビッツ 初回入金ボーナス~2023年度）”中，提出了本集团应践行的“确立稳定的收益基础”和“向碳中和发起挑战”两项最重要课题。应对这些经营课题，对于拥有丰富技术和人才储备的神钢集团来说，不失为一个能够发挥复合型事业经营的优势，从而为社会做出贡献的新商机。
神钢集团将通过融合解决社会问题的技术，磨练解决方案的提案能力，以应对社会要求和产业结构变化，继续成为对客户和社会来说“不可替代的存在”，同时致力于实现“立足现在、展望未来，为人们的愿望与梦想助力，创建一个生活安全、放心又充实的世界”。
价值创造领域
1．确立稳定的收益基础
2023年度将确保ROIC5%以上的收益水平。此外，为了本集团的持续发展，未来ROIC目标是8%以上。为此，我们将切实推进以下5项重点措施。
①重点措施
强化钢材事业的收益基础
- 在预测内需将长期持续减少的前提下，以粗钢产量630万吨为前提，构建能够确保稳定收益的事业体制。
新电力项目的顺利启动和稳定投产
- 保证神户1、2号机，真冈1、2号机稳定运营的基础上，开始启动神户3、4号机，从2023年开始确保约400亿日元／年的收益。
材料类事业 战略投资的收益贡献
- 关于汽车轻量化相关的战略投资，虽然还存在需求扩大期向后推迟、产品制造力等课题，但是对于汽车轻量化的需求很大，期待实现早期的收益贡献。
重组不盈利的事业
- 在需求环境和产业结构变化中，除了2019年度进行固定资产减损的铸锻钢事业、钛事业之外，以及持续赤字的起重机事业，通过合理化方案，力争在2021～2022年之间实现盈利。
机械类事业 收益稳定及市场发展的对应
- 机械事业以及工程技术事业，扩充以削减CO2为首的环保产品目录，促进集团内部合作的同时，积极地扩大发展市场。
- 工程机械事业，逐渐摆脱对中国市场高度依存的收益构造，提供建筑行业工作方式变革等解决方案的“业务”实现收益化，提供现场设施专利等推进工程机械的关联事业。
②强化财务体制
- 新中期计划期间，在严选新设备投资和投资融资项目的基础上，将投资现金流纳入营业现金流的范围，以决策为基础的设备投资计划每年控制在1,000亿日元左右。另外，2023年度末将以D/E股价收益率0.7倍以下作为目标。
③股东分红方针
- 以持续、稳定地实施分红为基础，综合考虑本集团的财政状况、未来的资金需求、各期业绩及股息支付率等因素后决定。
- 2021年度及2022年度的股息支付率将维持现行的15~25%，但2023年以后将考虑包括提高在内的新方案。
2．向“碳中和”发起挑战
①目标所指的未来蓝图
神钢集团认为，向2050年的碳中和发起挑战，并在进行过程中谋求企业价值的提升是我们未来的目标。为达成2050年的碳中和目标，通过推进本集团独有技术的研发，灵活运用外部的革新技术等，果断致力于CO2削减。此外灵活运用MIDREX®、汽车轻量化／电动化的素材供给等能够为CO2减排做出贡献的丰富的产品目录，发挥集团能够融合多样技术的优势，将这些产品的需求扩大作为商机来捕捉。
目标、蓝图总结
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2030年目标 |
2050年愿景 |
| 生产工序中CO2的削减 |
30～40％（2013年度比）（※1） |
向碳中和发起挑战、力争达成目标 |
| 通过技术、产品和服务为CO2减排做贡献（※2） |
6,100万吨（其中MIDREX®4,500万吨以上）（※3） |
1亿吨以上 |
②各事业领域的举措
炼铁工艺
- 追求现有技术（节能技术、铁屑扩大利用、AI操作炉®等），灵活运用革新技术（COURSE50、铁焦炭等），以及2021年2月公布的本集团独有技术——在高炉作业中灵活运用MIDREX®技术，在CO2减排领域领先于业界，谋求与其他公司的差异化。同时，探讨在电炉作业中引进高级钢的冶炼。
汽车领域的举措
- 汽车厂商正在加速汽车的电动化进程，汽车轻量化不仅是对以往的汽油发动车，对提高混合动力车的燃油经济性也起到了重要作用，同时对于延长电动汽车的续航里程也发挥了效果。用钢材、铝、铁粉、钛等多种材料来满足轻量化需求，为减少汽车的CO2排放做出贡献。
应对能源转换和成长市场
- 通过机械事业向再生能源领域的用途转换、机械事业部门和工程技术事业部门经营资源的相互利用、以及铁铝事业部门、电力事业部门和神钢环境舒立净公司的相互合作，发挥集团综合实力，创造本集团独有的企业价值。
MIDREX®
- 作为本集团独有技术的MIDREX®工艺，是使用了天然气的直接还原炼铁工艺，在世界直接还原炼铁市场占有约6成的份额。通过扩大电炉需求，提供高炉CO2削减方案，挑战氢还原炼铁法等MIDREX®技术，提供CO2削减方案来谋求收益扩大。
电力事业
- 在神户发电站的煤炭火力发电中，以发电站的蒸汽为基础向周边地区供给热能和氢气，以实现地区整体能源利用的高效化。此外，电力事业部门和工程技术事业部门将联合，强化生物燃料（下水道污泥、食品残渣）的混烧、氨混烧等CO2削减措施，以建设全球最先进的城市型煤炭火力发电站为目标。另外，在真冈发电站的天然气火力发电中，继续利用高效率GTCC进行稳定低碳发电。
- 在神户发电站，扩大氨的混烧率，最终向专烧发起挑战。同时，在真冈发电站，正在讨论最大利用碳中和都市天然气，根据这些措施向2050年的碳中和发起挑战，力争达成目标。
经营基础领域
为了实现“确立稳定的收益基础”和“向碳中和发起挑战”，我们将继续改善经营体制，推进多元化人才的活跃等措施强化经营基础。
改善经营体制
- 本集团为了切实推进本个中期经营计划中的课题，将改善经营体制，进一步强化取缔役会的监查功能，强化执行方面的体制。
DX（Digital Transformation）战略推进
- 2021年4月，为了强化并加速ICT、AI领域的技术开发、事业运用，新设了“数字化转型技术中心”。另外，设置了负责立案、实行本集团DX战略的“DX战略委员会”。
- 以客户为起点，通过数字化转型变革本集团的价值链，创造新的价值，以解决社会和客户的课题为基本方针，推进DX战略。
- 从2021年度开始的3年内将推进450亿日元规模的IT设备投资。
推进多元化人才的活跃
- 和丰富的技术一样，从材料、机械到电力，在各种各样的事业领域里拥有多元化的人才，这是本集团的特点和优势。在新中期计划的实施中，为了进一步强化这个优势，推进多元化人才的活跃，将以人事制度变革、人才培养强化、人才多样化与包容管理、工作方式变革为中心进行深化改进。
信誉恢复工程
- 关于2017年质量事件的防止再次发生对策，虽然进展顺利，但是社长将继续领导并推进以进一步恢复和提高客户的信赖，防止质量事件意识淡化等为目的的“信誉恢复工程”。
（注記）新闻中心内容的真实性均与发布时的信息相符，因此已经停售的商品以及组织变更等信息有可能与最新信息不符，敬请谅解。
