2013～2015年度デュエルビッツ プロモーションコード中期経営計画

• 変動費、固定費両面であらゆるコストダウン策を実現し2013年度に黒字化を達成する。更に現在実行中のコストダウン投資（新溶銑予備処理設備、高効率自家発電設備等）の効果を確実に取り込むとともに、品種構成改善や拡販により安定的な収益体質を構築する。

• 前中期で拡充した海外拠点である、①自動車ハイテン鋼板の設備新設（北米）、②自動車高級弁ばね用鋼線製造の拠点設立（中国）、③アルミ鍛造部品製造の拠点設立・増強（中国、北米）、④非汎用圧縮機メーカーへの資本参加（中国）などを最大限に活用し、自動車、エネルギー、資源・環境等の成長分野及び新興国を中心とした成長地域において、オンリーワン製品・技術・サービスを中心として最大販売量を確保する。

• 2012年度に立ち上げた体質強化委員会の活動により固定費、調達コスト、品質失敗コストなどの削減を図る。

• 棚卸資産の削減、債権・資産売却等により、3年間で1,200億円のキャッシュフローを創出する。
• 今中期期間末のDEレシオを1.3程度とする。

• ものづくり力、技術開発、人材育成の強化を推進する。
• コンプライアンスの徹底と社会への貢献に努める。

中長期的な鋼材需要を踏まえ、鋼材生産のなお一層のコスト競争力強化を図る。

• 2017年度を目処に神戸製鉄所の高炉などの上工程設備を休止し、加古川製鉄所に集約することで稼働率の向上と固定費の削減により大幅なコスト低減を図る。
• 加古川製鉄所において、最新鋭のブルーム連続鋳造設備と溶鋼処理設備を新設、分塊圧延機を能力増強し、主力品種の特殊鋼線材・棒鋼の競争力を強化する。

• 圧縮機事業のグローバル展開の強化や建機事業での欧米への再参入などによる「機械系事業の戦略的な拡大」を目指す。
• 成長分野、成長市場において拡大する需要を確実に捕捉するために他社連携やM＆Aなども視野に入れ事業展開を強化する。
• デュエルビッツ プロモーションコード連携や技術融合による新製品や新事業の拡大を図る。
  （水素ステーション向け商品の開発、バイナリー発電　等）

神戸製鉄所における石炭火力発電所の建設・操業で培ったノウハウを活かし、「素材」と「機械」の2本柱に加え、電力供給事業を安定収益基盤として拡大する。

• 栃木県真岡市で140万kW級のガス火力発電の建設を目指し、環境アセスメントを完遂するとともに、東京電力㈱殿向けの卸売電力を想定し、2019年から2021年頃の稼動を目標に確実な受注を目指す。
• 神戸製鉄所で休止する高炉跡地の活用策として電力供給事業の可能性を検討する。

• 事業ポートフォリオや各事業への出資形態の変化に合わせ、当社デュエルビッツ プロモーションコードの最適な経営プラットフォームについても検討する。

• 設備投資効果やあらゆるコスト削減策の積み上げによる2013年度での鉄鋼事業部門黒字化
• 特殊鋼線材の現地調達ニーズへの対応強化、エネルギー分野向け厚板の拡販、自動車ハイテン鋼板のグローバル供給体制の確立（北米、中国）などによる最大販売量確保
• 航空機分野などでのチタン事業の強化

• 国内事業の競争力の強化（最適な生産体制へのシフト）
• アセアン地域やエネルギー、海洋構造物分野での最大拡販による海外事業での安定収益の確保
• 溶接ソリューション開発の推進

• 自動車パネル材のグローバル供給体制構築の検討継続
• 自動車サスペンション用アルミ鍛造部品の北米での能力増強による日米中三極体制の強化
• 銅板事業における自動車端子用合金の拡販

• 圧縮機を中心にしたグローバル展開の推進
• デュエルビッツ プロモーションコード全体としてのものづくり力の強化

• MIDREXプロセスの強化と最大受注量の確保
• 震災復興案件への貢献
• ミネソタITmk3^®の早期安定稼動と次期案件の構築

• 国内事業基盤の強化
• 水処理ビジネスを中心に伸長するアセアン地域などにおける提案型ビジネスの展開

• 欧米市場（旧CNHテリトリー）への再参入とグローバルブランドの確立
• 中国の需要動向に左右されないバランスのよい強靭な事業構造の確立
• グローバルエンジニアリングセンターの活用による設計・開発力、ものづくり力、サプライチェーンの強化

• コストダウンの確実な実行とものづくり改革による製造面でのムダの徹底排除
• 震災復興案件への貢献や、北米、東南アジアにおける販売台数最大化