マネジメント体制はこちらを参照ください。
事業活動に伴うデュエルビッツ ボーナスリスクを把握し、リスク低減活動を実施するとともに、日常の管理手順を定め、適切な管理を実施しています。また、デュエルビッツ ボーナス監査等の活動を通じて、法令遵守の徹底やデュエルビッツ ボーナス管理の強化に継続して取り組んでいます。
2021~2023年度中期経営計画での目標は、以下の2つとしています。
当社グループでは、社内及び国内グループ会社全事業所を対象に毎年、法令遵守状況を確認するため、事業所毎のリスクに応じたチェックリストによる書面監査を実施しています。
また、デュエルビッツ ボーナスリスクの高い社内11事業所、国内グループ会社17社25事業所に対しては定期的に現地デュエルビッツ ボーナス監査を実施しています。現地デュエルビッツ ボーナス監査では、測定記録や各種届出等の書類の確認のほか、廃棄物の保管状況など現場の確認や担当者へのヒアリングも実施するなど、厳しいチェックを行っています。
海外グループ会社に対しては、2~5年に1回の頻度で定期的に現地デュエルビッツ ボーナス監査を実施しています。その際、現地法令を熟知した統括会社のデュエルビッツ ボーナス管理者もしくは現地コンサルタントを活用して、法令遵守状況の確認及びリスク低減を行っています。
現地デュエルビッツ ボーナス監査の対象としている海外グループ会社数は、アメリカ6社、中国9社、中国を除くアジア12社、ヨーロッパ1社の合計28社です(2023年4月時点)。現地デュエルビッツ ボーナス監査では、デュエルビッツ ボーナス管理状況の実態把握と問題点の抽出を現地監査で行い、その結果をもとに必要な是正措置を行います。
2022年度の実績は、国内の非生産事業所を含むグループの全事業所に対し書面によるデュエルビッツ ボーナス監査を実施し、生産事業所13ヵ所に対し現地デュエルビッツ ボーナス監査を行い、管理状況を確認しました。海外のグループ会社においては、ベトナム・マレーシア・アメリカ・中国・インドの18社に対し、現地デュエルビッツ ボーナス監査を実施しました。
社内事業所及び国内グループ会社では、大気の規制値超過が4件、水質の規制値超過が1件発生しましたが、自ら発見し、所管行政に速やかに報告を行い、対応しました。なお、罰金・罰則の適用はありませんでした。
海外グループ会社では、塗料の保管基準等の違反で14.8万元(日本円で約300万円)の罰金、水質の規制値超過で3万RM(約90万円)の罰金の適用を受けました。
当社グループはISO14001等のデュエルビッツ ボーナスマネジメントシステム(EMS)を導入し、PDCAサイクルを通じて、デュエルビッツ ボーナス管理の強化を図っています。当社では全11事業所(藤沢事業所・茨木工場・西条工場・福知山工場は統一認証)及びエンジニアリング事業部門で認証を取得し、国内グループ会社17事業所、海外グループ会社11社が取得しています。主要な生産事業所全44事業所におけるデュエルビッツ ボーナスマネジメントシステムの取得比率は89%となっています。
*EA21(エコアクション21):デュエルビッツ ボーナス省が策定した認証・登録制度で、ISO14001をベースに、より取り組みやすくしたデュエルビッツ ボーナスマネジメントシステム
また、各事業所では緊急事態発生時の手順を定め、緊急事態を想定した訓練を定期的に実施しています。訓練後は反省会等で課題を抽出し、対応力の強化を図っています。
デュエルビッツ ボーナスマネジメントシステムの導入等、海外においても国内の事業所・グループ会社と同様のデュエルビッツ ボーナス管理体制を整備しています。それに加えて、当社の各事業部門と海外事業所が密に情報共有して、更なるデュエルビッツ ボーナス管理の強化を図っています。
その中でも、多くのグループ生産事業所を有するアメリカ、中国においては、それぞれ統括会社であるKobe Steel USA Inc.、神鋼投資有限公司に現地法令を熟知したデュエルビッツ ボーナス担当者を配置し、各社の支援やリスク低減のための活動を実施しています。
当社グループでは、設備投資案件について各事業所でデュエルビッツ ボーナス法令やデュエルビッツ ボーナスリスクをチェックする体制を整備しています。さらに、高額の投資案件については本社側でもダブルチェックする「デュエルビッツ ボーナスチェックリスト」制度を運用しています。
例えば、土壌汚染防止のために化学品タンクを原則地下に設置しない、あるいは近傍に排水溝がある場合は、確実な漏洩対策を講じているかなどを確認しています。
省エネルギー・働きやすい職場デュエルビッツ ボーナスづくりとしてエコオフィス活動や全社員がデュエルビッツ ボーナスに配慮した行動が行えるよう、デュエルビッツ ボーナス教育・学習を継続し、デュエルビッツ ボーナスマインドの向上に努めています。
当社グループの2021~2023年度中期経営計画期間中での目標は、階層別教育、eラーニング、グループ会社へのデュエルビッツ ボーナス教育等を継続し、デュエルビッツ ボーナス意識の啓発を行い、またコベルコ エコライフノートへの参加を奨励し、デュエルビッツ ボーナス意識啓発を図ることとしています。
2022年の実績は、KOBELCOグループデュエルビッツ ボーナス会議、階層別教育、eラーニングによる社員のデュエルビッツ ボーナス意識、知識の向上を図りました。またコベルコ エコライフ ノートにより、家庭におけるデュエルビッツ ボーナス意識の啓発を図りました。
デュエルビッツ ボーナス情報の共有化、デュエルビッツ ボーナスへの取組みの横展開等を図ることを目的に、毎年「KOBELCOグループデュエルビッツ ボーナス会議」を開催しています。2022年度は当社のカーボンニュートラル戦略について着実に取り組んでいくこと、各事業所でのデュエルビッツ ボーナス負荷低減やリスク低減等の有益な活動事例、法令改正内容の確認等を行いました。
2006年度からデュエルビッツ ボーナス教育・学習を階層別(事業所の職制ごと)の教育に織り込み、継続的に実施しています。また、イントラネットを利用したeラーニングを定期的に行っています。
2022年度は階層別の教育及びeラーニングで、デュエルビッツ ボーナス法令遵守、デュエルビッツ ボーナス経営、当社が掲げる「2050年カーボンニュートラルへの挑戦」等について教育しました。
各グループ会社のデュエルビッツ ボーナス管理担当者のレベルアップや、最新のデュエルビッツ ボーナス関連法令等の情報共有を目的として、アメリカ、中国では、定期的にデュエルビッツ ボーナス管理担当者を対象としたデュエルビッツ ボーナスセミナーやデュエルビッツ ボーナス交流会を実施しています。また、海外赴任予定者に対してデュエルビッツ ボーナスリスクに対する感性を養成し、現地法令の遵守、デュエルビッツ ボーナストラブルの未然防止を目的としたデュエルビッツ ボーナス赴任前教育を実施しています。
デュエルビッツ ボーナス管理の取組み強化やデュエルビッツ ボーナス意識の向上を図るべく、公害防止管理者やエネルギー管理士等の資格取得を推進しています。
2022年度 デュエルビッツ ボーナス関連有資格者数((株)神戸製鋼所)
資格 | 有資格者数 |
---|---|
公害防止管理者(大気関係) | 295 |
公害防止管理者(水質関係) | 237 |
公害防止管理者(騒音・振動関係) | 162 |
公害防止管理者(粉じん関係) | 50 |
公害防止管理者(ダイオキシン関係) | 66 |
公害防止主任管理者 | 3 |
エネルギー管理士 | 258 |
デュエルビッツ ボーナス計量士 | 19 |
当社グループは、デュエルビッツ ボーナス経営に関わる活動をステークホルダーの皆様に正しくお伝えするために、デュエルビッツ ボーナス情報を積極的に公開しています。事業所においては、地域の皆様との対話を定期的に実施するなど、デュエルビッツ ボーナスコミュニケーションにも取り組んでいます。
当社グループの2021~2023年度中期経営計画での目標は、情報開示を継続し、あらゆるステークホルダーとコミュニケーションを図ることとしています。
2022年度は、統合報告書、ESGデータブック、ホームページ、情報公開モニター等によりデュエルビッツ ボーナス情報を公開しました。各種展示会に出展し、。社グループのデュエルビッツ ボーナス関連技術・製品の紹介を行いました。
デュエルビッツ ボーナス保全の取組みをご理解いただくために、加古川製鉄所、神戸線条工場・神戸発電所において地域の皆様への説明会を定期的に実施しています(2022年度は、新型コロナウイルス感染拡大防止のため、神戸線条工場・神戸発電所での説明会は中止となりました)。
また、デュエルビッツ ボーナスに関するお問い合わせ窓口として、加古川製鉄所と神戸線条工場にデュエルビッツ ボーナスフリーダイヤルを開設しています。今後も皆様の一つひとつのご意見に耳を傾けていきます。
加古川製鉄所及び神戸線条工場(神戸発電所含む)では、製鉄所のばい煙排出量等のデュエルビッツ ボーナス情報を、各地に設置したモニターを通じてリアルタイムで公開しています。
情報公開モニター設置場所 | |
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加古川製鉄所デュエルビッツ ボーナス情報 | 加古川市役所、播磨町役場 別府公民館、尾上公民館 |
神戸線条工場デュエルビッツ ボーナス情報 (神戸発電所含む) |
灘浜サイエンススクエア 灘浜ガーデンバーデン |
当社グループは、デュエルビッツ ボーナス保全活動に継続的に取り組んでいます。
デュエルビッツ ボーナス保全活動に関わる費用と効果を把握し、ステークホルダーの皆様に当社の取組みについてより理解を深めていただくため、情報を開示しています。
当社では、デュエルビッツ ボーナス負荷低減のためにデュエルビッツ ボーナス対策設備の新設や維持管理に継続して投資を行い、様々な面からデュエルビッツ ボーナス対策を進めています。
2022年度は、CO2排出量の削減や大気汚染・水質汚濁の防止等を目的に約11.2億円の設備投資を行いました。
また、2022年度のデュエルビッツ ボーナス関連業務に係る経費の合計は約440億円でした。
技術開発では鉄鋼・アルミ・溶接材料を有する当社の強みを発揮し、最先端ハイテン・アルミの素材競争力と自動車ソリューション技術を合わせた自動車軽量化への提案に取り組むなど、研究・開発に総費用額の約26%にあたる約116億円を投じています。そのうち気候変動に関する研究開発費としては約36億円を投じました。
今後も、デュエルビッツ ボーナス保全に関わる対策を継続的に実施していきます。
(億円)
項目 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | |||||
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設備 投資額 |
費用額 (経費) |
設備 投資額 |
費用額 (経費) |
設備 投資額 |
費用額 (経費) |
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事業エリア内 | 公害防止 | 大気汚染防止 | 2.1 | 76.1 | 2.2 | 90.9 | 6.2 | 112.9 |
水質汚濁防止 | 2.1 | 39.4 | 0.8 | 46.6 | 1.5 | 54.9 | ||
資源循環 | 廃棄物リサイクル・処理費、歩留向上 | 0.1 | 89.5 | - | 94.0 | - | 128.1 | |
地球デュエルビッツ ボーナス保全 | 省エネルギー投資等 | 12.3 | - | 3.5 | - | 3.5 | - | |
管理活動 | EMS登録・更新等 | - | 0.4 | - | 0.4 | - | 0.4 | |
デュエルビッツ ボーナス負荷の監視測定 | - | 2.5 | - | 2.8 | - | 4.6 | ||
デュエルビッツ ボーナス対策組織の人件費 | - | 18.8 | - | 19.3 | - | 19.4 | ||
研究・開発 | エコプロダクツ・製造プロセスのデュエルビッツ ボーナス負荷低減開発 | - | 89.6 | - | 102.6 | - | 116.4 | |
うち、気候変動関連の研究開発 | - | 45.1 | - | 47.6 | - | 35.7 | ||
社会活動 | デュエルビッツ ボーナス団体支援、広告 | - | 0.1 | - | 0.1 | - | 0.2 | |
その他 | 汚染負荷量賦課金 | - | 3.0 | - | 2.8 | - | 3.5 | |
合計 | 16.6 | 319 | 6.5 | 360 | 11.2 | 440 |