当社グループでは一人ひとりが個性と強みを発揮して成長を実感すること、KOBELCO ONE TEAMで挑戦して多様なアイデアや経験から新たな価値創造を実現することを目指しています。
社員一人ひとりが活き活きとデュエルビッツブックメーカー、最大のパフォーマンスを発揮して新たな価値を創造し続けるために、より良いデュエルビッツブックメーカー方の追求や職場風土の醸成・意識変革に取り組んでいます。
社員が自身の業務や生活の状況に応じて、出退勤の時間と1日の労働時間を柔軟に決定できる勤務制度を導入しています。
生産性の向上を意識して自律的に適業適所の働く場所を選択することのできるテレワーク制度を導入しています。業務内容や自身の状況に応じて出社とテレワークを柔軟に使い分けることを推奨しています。
原則19時までの就業やノー残業デー、定時退社日の設定等の取組みを部門毎に行っています。終業時間を意識して業務を行うことで、作業の段取りや工夫を考えて業務に取り組み、メリハリを意識したデュエルビッツブックメーカー方につながっています。
応援勤務（交替職場において他者の勤務を応援すること）に従事した場合に手当が支給しています。
社員に対して、D＆I推進に関する相談窓口を開設しています。直属の上司には相談しにくい事柄、デュエルビッツブックメーカー。
全社員を対象にアンコンシャスバイアスをテーマとしてオンライン研修または動画研修を毎年実施しています。
本研修をアンコンシャスバイアスに気づくきっかけとし、多様性受容を高め、KOBELCOならではのバイアスについても話し合い、業務における判断ミスや偏見を防ぐ行動につなげています。
「D＆Iを知って、理解し、体験して、自分事にしてもらう」ことをテーマに神戸本社およびオンラインで2023年12月に初めて実施しました。
KOBELCOグループ各社の経営層によるD＆Iメッセージを発信したほか、D＆I専門家と役員のディスカッション・車いす体験会やLGBTをテーマにした映画上映会を通じて、更なるD＆Iの浸透につなげています。
▲多様性を表すレインボーカラーのミニラグビーボールを手に
D＆Iメッセージを発信する代表取締役社長山口さん
（2023年12月）
▲車いす体験会の様子
毎年メンバーを募り、職場のD＆Iに関する課題について改善を目指すKOBELCOグループ社員有志による草の根活動です。職場の課題を人事労政部やサステナビリティ推進委員会D＆I・デュエルビッツブックメーカー方変革部会と共有し、対策提案を行っています。
「D＆Iフォーラム」や「バリアフリーマップ（公式HPに掲載）」は、本チーム活動から提案～実施されており、他にも多くの改善案件を提案し、全社施策に展開しております。
月1回のランチタイムにランチタイムセッションとしてオンラインセミナーを実施しています。
社内外のリーダー達から自分自身のキャリアやD＆Iについて学ぶ場を提供しています。
これまでに当社役員や社外のリーダーのほか、男性育休経験者・障がいのある社員・闘病経験者等多様な社員が登壇しています。
▲代表取締役社長山口さんと社外取締役伊藤さんの対談の様子（2022年4月）
社員に対して、D＆I推進に関する相談窓口を開設しています。直属の上司には相談しにくい事柄、デュエルビッツブックメーカー。
社内イントラネットに専用ページを開設し、業務改善の考え方やテクニックを紹介した動画の配信や各職場での業務改善・標準化の取組み事例の紹介も行っています。
社員一人ひとりが心地よく働けるスタイルで、斬新で柔軟な発想力を養い、自律意識をもち、活き活きと働けることを目的に本社・支社・支店において服装の自由化を導入しています。
社内のコミュニケーションを活性化するため、メールや職場内での呼び方を役職名ではなく「〇〇さん」とすることを推奨しています。あくまで「推奨」ではありますが、社内でも定着してきており、以前と比べてコミュニケーションがスムーズになりました。
コミュニケーションスペースとしての食堂を有効活用し、食事以外にも以下の用途でも活用できるエリアを設けています。
また、神戸本社9階では、「コミュニケーションが生まれるオフィススペース」をテーマに机の向きをジグザグにすることで自然と目が合うような工夫を施しています。
技術開発本部は、変革を目指す本部員の活動を更に推進することを目的とし、イノベーティブな環境づくりを進めています。
神戸製鋼と技術開発本部の情報発信を活性化するとともに、顧客との共創やグループの技術融合を促進するための技術ショールーム「KoCoLab」を運営しております。
部署間の連携業務や、情報・想いの共有、学びの場である「KoCoWc」。打ち合わせ共用スペースを活用して講演会やイベントも行われています。
