神钢デュエルビッツ 初回入金ボーナス认为，企业价值不仅包括业绩和技术能力，还应包括在开展事业活动过程中对股东、投资者、客户、员工、地域社会等所有利益相关方担负社会责任的态度，认真提高上述所有要素的水平，就会带来企业价值的提升。
基于上述想法，将“デュエルビッツ 初回入金ボーナス理念”视为各类事业活动的基础，努力提升中长期企业价值。
| 2000年 | 制定企业伦理纲要 |
|---|---|
| 2006年 | 制定デュエルビッツ 初回入金ボーナス理念 |
| 2017年 | 将デュエルビッツ 初回入金ボーナス理念改名为“KOBELCO的三大约章”，同时制定“KOBELCO的六项誓约” |
| 2020年 | 新制定了“KOBELCO想要实现的未来”“KOBELCO的使命和存在意义”，与“KOBELCO的三大约章”“KOBELCO的六项誓约”构成一个体系，作为新的デュエルビッツ 初回入金ボーナス理念。 |
按以下5项内容把握各公司合规活动进展情况后，根据业务及地区特点加以落实，从而使デュエルビッツ 初回入金ボーナス合规工作更为全面而有效。
为妥善应对可能损害デュエルビッツ 初回入金ボーナス企业价值的风险，神钢デュエルビッツ 初回入金ボーナス参照国际标准COSO开展风险管理工作。神钢デュエルビッツ 初回入金ボーナス将发生时可能产生严重影响并波及整个デュエルビッツ 初回入金ボーナス的重要性较高的风险列为“最高风险”和“重大风险”，在风险承担者（担当役员）的领导下，推进风险管理工作。向取缔役会汇报工作计划及落实情况等，包括应对环境、气候变化、自然灾害、尊重人权、安全卫生、质量等ESG风险的工作，由经营高层对工作情况加以确认。
作为一家业务范围覆盖全球的企业デュエルビッツ 初回入金ボーナス，神钢デュエルビッツ 初回入金ボーナス尊重联合国通过的《国际人权宪章》，并认为尊重人权是企业一项重要的社会责任。为表明我们的这一立场，デュエルビッツ 初回入金ボーナス于2019年10月指定了包括反对童工和强迫劳动等内容在内的《神户制钢デュエルビッツ 初回入金ボーナス人权基本方针》，并根据《联合国商业与人权指导原则》等国际规范，推动企业活动。
为使人权意识渗透到国内外全体デュエルビッツ 初回入金ボーナス内公司，明确我们杜绝歧视与骚扰的立场，神钢デュエルビッツ 初回入金ボーナス积极开展人权教育培训，并设置了咨询窗口。2020年度，我们面向神钢デュエルビッツ 初回入金ボーナス全体董事开展了反骚扰培训，并在中国当地法人举行了同样的培训。
2021年3月，神钢デュエルビッツ 初回入金ボーナス签署了联合国提倡的《全球契约》，成为支持《全球契约》的企业之一。今后，我们将继续作为一家支持保护人权、消除不当劳动等原则的企业，为实现这些理念而不断努力，继续加强采购环节的尊重人权工作，梳理企业活动中存在的人权课题，推进人权尽职调查，加强人权侵权问题防范举措。
为防止意识淡化，实现可持续发展和具体落实デュエルビッツ 初回入金ボーナス理念，神钢デュエルビッツ 初回入金ボーナス自2020年度起启动了TQM（全面质量管理※）工作。为在整个デュエルビッツ 初回入金ボーナス全面推行该工作，2021年4月起，我们重建了“信誉恢复工程”，并启动了由社长牵头的“信誉提升工程”。该工程由“KOBELCO TQM推进会议”和“客户信任提升会议”构成。
在信誉提升工程的具体工作方面，取缔役会咨询机构——质量管理委员会将一如既往地从客观视角出发进行监控，并提出建议。
我们认为，通过适当的风险管理来提高企业价值这一体制的完善，与利益相关方的合作、与资本市场的适当对话、确保股东的权利及平等性、确保透明度是非常重要的。
为了实现这些目标，我们适当修改了经营体制。（以下内容为本年3月公布）
